Gía trị nhận được:
- Cung cấp bức tranh tổng thể về hoạt động của doanh nghiệp. Tư duy nhạy bén kinh doanh.
- Rèn luyện tư duy hệ thống và chuyên môn sâu của nghề nhân sự, của HR Business Partner.
- Nắm phương pháp thiết lập mục tiêu chiến lược, phân bổ, quản trị mục tiêu thông suốt từ công ty -> khối / phòng ban -> cá nhân một cách linh hoạt theo phương pháp BSC – KPIs & OKRs.
- Định hình chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược, mô hình kinh doanh của công ty.
- Vận dụng mô hình đánh giá, xếp loại thành tích để định hướng các chính sách lương, thưởng, thăng tiến hiệu quả cho nhân viên.
- Nắm tổng thể cấu trúc xây dựng hệ thống khung năng lực, phù hợp và hiệu quả với đặc điểm của doanh nghiệp.
- Hiểu Total Rewards và định hình gói Total Reward của doanh nghiệp đóng góp vào chiến lược thu hút, giữ chân nhân tài.
Đối tượng:
- CEO , HRD, HRBP, HRM, L&D Manager, C&B Manager.
- Chuyên viên nhân sự và head of function.
Thời lượng: 10 buổi.
I. Nội dung:
Module 1: Định Hình Chiến Lược Và Mô Hình Quản Trị Nhân Sự Tổng Thể. (3 buổi)
- Góc nhìn mới về hệ thống quản trị nhân sự.
- Ba cấp độ động lực nhân viên >< Tương ứng với các cấp độ quản trị nhân sự.
- Hiểu rõ hệ thống Quản Trị Nhân Sự và phương pháp kiểm toán hệ thống hiện tại để xây dựng kế hoạch tổng thể toàn diện, hoàn thiện hệ thống Quản Trị Nhân Sự bài bản và hiệu quả.
- Định hình chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược, mô hình kinh doanh của công ty.
- “Game hoá” hoạt động quản trị nhân sự bằng mô hình quản trị tổng thể.
- Hiểu và ứng dụng phương pháp xây dựng ma trận chức năng và và ma trận phân quyền cho Ban điều hành và các head function (trưởng các phòng ban).
- Gia tăng hiệu quả quản trị bằng tư duy và mô hình HR Business Partner.
- Hiểu về hệ thống cấp bậc và quy chế thu nhập (bao gồm chính sách phúc lợi) theo hệ thống cấp bậc làm nền tảng để xây dựng lộ trình phát triển, thăng tiến cho nhân viên.
- Định hình và xây dựng khung lương tổng thể phù hợp với hệ thống cấp bậc và vị trí công việc của công ty.
- Nắm tổng thể cấu trúc xây dựng hệ thống khung năng lực, phù hợp và hiệu quả với đặc điểm của doanh nghiệp.
- Hiểu Total Rewards và định hình gói Total Reward của doanh nghiệp đóng góp vào chiến lược thu hút, giữ chân nhân tài.
Module 2: Tư Duy Kinh Doanh Nhạy Bén – Business Acumen (3 buổi)
- Phương pháp nắm bắt mô hình và tổng thể các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó điều hướng những chiến lược, chính sách nhân sự phù hợp và phát huy hiệu quả.
- Nâng tầm tư duy nhạy bén kinh doanh “Business Acumen” bằng mô hình kinh doanh CANVAS làm nền tảng để thiết kế tổ chức, xác định chuỗi hoạt động và các vị trí trọng yếu của doanh nghiệp, định hình văn hóa và tham gia vào xây dựng và quản lý mục tiêu chiến lược hằng năm của doanh nghiệp.
- Định hướng ứng dụng tư duy Business Acumen với mục tiêu tối ưu hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Chuyển đổi tư duy từ HR function sang Đối tác nhân sự (Business Partner), giúp các hoạt động nhân sự chủ động và đóng góp sâu vào các hoạt động chiến lược của doanh nghiệp -> làm tăng giá trị đóng góp của khối nhân sự và đội ngũ những người làm nhân sự của tổ chức.
Module 3: Quản Trị Hiệu Suất Đội Ngũ (4 buổi)
- Phân tích & nhận định bối cảnh/hiện trạng của doanh nghiệp bằng bộ tiêu chí đánh giá sức khoẻ vận hành, kinh doanh của doanh nghiệp.
- Hiểu rõ để xây dựng và phát huy giá trị của tầm nhìn, sứ mệnh vào các hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt hoạt động quản trị nhân sự.
- Hiểu về chiến lược và phương pháp định hình chiến lược kinh doanh phù hợp với từng bối cảnh, giai đoạn của doanh nghiệp và thị trường kinh doanh, nền tảng để doanh nghiệp xây dựng các mục tiêu hằng năm một cách hiệu quả.
- Phương pháp phân tích và hoạch định mục tiêu hiệu quả bằng mô hình kinh doanh CANVAS kết hợp mô hình BSC (Balance Scores Card).
- Hiểu và phân biệt các chỉ số hiệu suất (KPI), chỉ số kết quả (KRI) và phương pháp quản lý đánh giá tinh gọn và nhanh chống, đảm bảo tính hiệu quả cho các hoạt động của doanh nghiệp.
- Phương pháp phân bổ và quản trị mục tiêu thông suốt từ công ty và khối/phòng/ban và từng cá nhân kết hợp linh hoạt, hiệu quả các công cụ/ phương pháp BSC – KPIs & OKRs.
- Mô hình đánh giá, xếp loại thành tích Nine Boxes và định hướng các chính sách lương, thưởng, đào tạo và thăng tiến hiệu quả dựa trên thành tích nhân viên.
- Thực hành phân tích, xây dựng và phân bổ mục tiêu công ty xuống phòng ban và cá nhân.
II. Giảng viên
Chuyên gia: Nguyễn Hoàng Thi
- Hơn 16 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí quản lý cấp cao/ Business Partner tại các doanh nghiệp vừa và lớn, đa ngành nghề.
- Hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn hệ thống quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự
- Hơn 13 năm kinh nghiệm làm huấn luyện viên/huấn luyện cho quản lý cấp trung, quản lý HRBP, HRM,…
