Gía trị nhận được:
- Cung cấp bức tranh tổng thể về hoạt động của doanh nghiệp. Tư duy nhạy bén kinh doanh.
- Rèn luyện tư duy hệ thống và chuyên môn sâu của nghề nhân sự, của HR Business Partner.
- Xác định chuỗi hoạt động và các vị trí trọng yếu của doanh nghiệp, định hình văn hóa và tham gia vào xây dựng và quản lý mục tiêu chiến lược hằng năm của doanh nghiệp.
- Chuyển đổi tư duy từ HR function sang Đối tác nhân sự (Business Partner)
Đối tượng:
- CEO , HRD, HRBP, HRM, L&D Manager, C&B Manager.
- Chuyên viên nhân sự và head of function.
Thời lượng: 03 buổi.
I. Nội dung:
Tư Duy Kinh Doanh Nhạy Bén – Business Acumen (3 buổi)
- Phương pháp nắm bắt mô hình và tổng thể các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó điều hướng những chiến lược, chính sách nhân sự phù hợp và phát huy hiệu quả.
- Nâng tầm tư duy nhạy bén kinh doanh “Business Acumen” bằng mô hình kinh doanh CANVAS làm nền tảng để thiết kế tổ chức, xác định chuỗi hoạt động và các vị trí trọng yếu của doanh nghiệp, định hình văn hóa và tham gia vào xây dựng và quản lý mục tiêu chiến lược hằng năm của doanh nghiệp.
- Định hướng ứng dụng tư duy Business Acumen với mục tiêu tối ưu hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Chuyển đổi tư duy từ HR function sang Đối tác nhân sự (Business Partner), giúp các hoạt động nhân sự chủ động và đóng góp sâu vào các hoạt động chiến lược của doanh nghiệp -> làm tăng giá trị đóng góp của khối nhân sự và đội ngũ những người làm nhân sự của tổ chức.
II. Giảng viên
Chuyên gia: Nguyễn Hoàng Thi
- Hơn 16 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí quản lý cấp cao/ Business Partner tại các doanh nghiệp vừa và lớn, đa ngành nghề.
- Hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn hệ thống quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự
- Hơn 13 năm kinh nghiệm làm huấn luyện viên/huấn luyện cho quản lý cấp trung, quản lý HRBP, HRM,…
