QUẢN TRỊ NĂNG LỰC THEO MỤC TIÊU (PERFORMANCE MANAGEMENT)

Cập nhật lần cuối: 31-07-2023

Gía trị nhận được:

Nắm vững cách thiết lập mục tiêu chiến lược, mục tiêu phòng ban, mục tiêu cá nhân, từ Tầm nhìn – Sứ mệnh
Nắm vững cách sử dụng công cụ BSC và KPI trong việc thiết lập mục tiêu chiến lược và đo lường hiệu quả hoạt động
Phân bổ quỹ thưởng, liên kết theo kết quả đo lường KPI
Nắm bắt tình hình đánh giá năng lực phối hợp giữa KPI và hệ đo lường năng lực

Đối tượng:

Thời lượng: 8 buổi.

I. Nội dung:

Module	Chi tiết	Thời lượng
1. Thiết lập mục tiêu chiến lược – Quản trị mục tiêu (Management by Ojectives – MBO)	Hiểu và thực hành phân tích Mission & Vision Mối quan hệ giữa Mission – Vision – Strategy Hiểu & Thực hành phân tích Goals & Ojectives dựa trên nền tảng Balanced Scorecard Thiết lập mục tiêu bộ phận và mục tiêu cá nhân	5 buổi
2. Thiết lập chỉ số đo lường năng lực chính (KPI)	Phân cấp các dữ liệu đánh giá Thực hành xây dựng KPI	2 buổi
3. Thưởng	Phân bổ quỹ thưởng Các hình thức thưởng tham khảo	1 buổi
Bonus	Một số chỉ số đo lường Employee Engagement & Retention

II. Giảng viên

Chuyên gia: Trần Thị Bảo Nghi

Trên 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự, từ vị trí chuyên viên đến vị trí quản lý cao cấp
Phụ trách vai trò Trưởng phòng Nhân sự (HR Manager) của nhiều doanh nghiệp với phạm vi chức năng từ cung cấp dịch vụ Nhân sự nội bộ (Internal HR Service Provider), thiết lập chiến lược nhân sự ngắn/dài hạn, đến xây dựng mới hệ thống nhân sự và tái cấu trúc
Đảm nhận vai trò Giám đốc Nhân sự (HR Director), định hướng Chiến lược Nhân sự, gia tăng giá trị cạnh tranh cho doanh nghiệp qua các Chiến lược tuyển dụng, chiến lược tiền lương và thu nhập, và quản lý hệ thống năng lực của doanh nghiệp
Vai trò Giám đốc Khối Nguồn Lực, định hướng chiến lược Nhân sự và tái cấu trúc cho toàn tập đoàn, phát triển văn hóa doanh nghiệp và hệ thống truyền thông nội bộ.
Ngoài ra, là chuyên gia tư vấn doanh nghiệp, và diễn giả cho các nội dung chuyên ngành

Học phí: Liên hệ