Gía trị nhận được:
- Nắm vững cách thiết lập : Hệ thống cấp bậc & giá trị Điểm GTCV Min/Max cho từng cấp bậc; hệ thống thang bảng lương (7 – 10 cấp).
- Nắm vững được lý thuyết về : “Yếu tố chính” (Factor) và “Yếu tố thành phần” (Sub-factor), bao gồm cả định nghĩa các cấp của mỗi yếu tố thành phần.
- Áp dụng thuần thục hệ công thức tính toán “Điểm giá trị công việc”.
- Phân bổ lương theo cấu trúc 3P đủ 03 loại lương thành phần bằng phương pháp logic.
- Học viên được cung cấp biểu mẫu đánh giá (hỗ trợ công thức tính toán nghiệp vụ).
Đối tượng:
- C&B Manager, HRM
- Chuyên viên nhân sự.
Thời lượng: 4 buổi.
I. Nội dung chương trình:
Buổi 1: Tổng quan & Kỹ thuật xây dựng hệ thống “Định giá công việc” – P1 (Position)
– Giới thiệu tổng quan về Lương 3P
– Lý thuyết cơ sở
– Các yếu tố “chính” cấu thành Position Class: 04 yếu tố
– Các yếu tố “thành phần” thuộc mỗi nhóm yếu tố “chính”: 10 yếu tố
– Thiết lập nội dung chi tiết của các 10 yếu tố “thành phần” làm cơ sở tìm “Điểm giá trị công việc”:
– Số lượng và định nghĩa các mức độ của các yếu tố;
– Ma trận 2 chiều: Xác định độ quan trong của mức độ.
Buổi 2: Kỹ thuật xây dựng hệ thống “Định giá công việc” – P1 (Position) | (tiếp theo)
– Xây dựng hệ thống “cấp bậc” và “thang bảng lương” tiêu chuẩn cho hệ thống
– Xây dựng hệ điểm GTCV Min – Max cho hệ thống cấp bậc.
– Xây dựng thang bảng lương với các tiêu chuẩn : mức lương Min; hệ số giãn ngạch/bậc; bước nhảy.
– Thiết lập thông số và công thức tính điểm Min/Max/Middle của các yếu tố đánh giá để tìm “Điểm giá trị công việc”
– Công thức tính điểm Min/Max/Middle của các yếu tố đánh giá để tìm “Điểm giá trị công việc”; tìm “Position Class” và mức lương trên hệ thống thang bảng lương.
Buổi 3: Kỹ thuật xây dựng hệ thống “Định giá công việc” – P1 (Position) | (tiếp theo) & Kỹ thuật xây dựng hệ thống “Khung năng lực” – P2 (Person)
Thực hành bài tập về kỹ thuật “Định giá công việc” P1
Tổng quan và thiết lập xây dựng hệ thống khung năng lực theo ASK (Attitude – Skill – Knowledge)
Buổi 4: Kỹ thuật xây dựng hệ thống “Khung năng lực” – P2 (Person) & hệ thống đánh giá “Hiệu quả công việc” – P3 (Performance) + Quy chế lương 3P
– Tổng quan và thiết lập xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo BSC (Balance Score Card)
– Kỹ thuật xây dựng chi tiết các mức lương P1, P2 và P3 thông qua phương pháp phân bổ tỉ lệ.
– Xây dựng quy chế đánh giá lương 3P
II. Giảng viên
Chuyên gia: Đặng Đức Huy
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự.
